Informe en el Comité de Empresa Europeo sobre los puntos esenciales referente al acuerdo con Rodisa - Bericht im Europäischen Betriebsrat zu den Eckpunkten zur Einigung mit Rodisa

 Como Antonio Cámara, el representante de los trabajadores españoles declaró en la pasada junta del Comité de Empresa Europeo de Schaeffler, que ha tenido lugar esta semana, el Comité de Empresa y la dirección de la empresa llegaron a un acuerdo a finales del año pasado sobre el llamado Proyecto Rodisa 2014 - 2017. Con este acuerdo importante se puede seguir asegurando el futuro del emplazamiento.

Los puntos esenciales del acuerdo son los siguientes:

• Rodisa invertirá en el período 2014 - 2017 doce millones de euros en capacidad productiva con el objetivo de optimizar el sistema de 5° turno.
• En contrapartida de ello, acordaron una moderación salarial que prevé congelar los salarios en los años 2015, 2016 y 2017 y no cobrar en estos años la participación en el éxito.

Los trabajadores y trabajadoras aceptan el resultado de las negociaciones. Contiene otros resultados centrales que se pudieron lograr con el acuerdo:

• Rodisa se compromete a presentar un plan de inversiones, previsiones de ventas y plan de reducción de 5° turno a principios de 2014.
• Además Rodisa se compromete a mantener las actuales condiciones, tanto referente a la retribución como de jornada del 5° turno, en caso de optimizarlo y no desaparezca totalmente.
• Rodisa se compromete a mantener la estabilidad en el empleo.
• Por último Rodisa se compromete a desarrollar junto con el Comité de Empresa un convenio propio de empresa unido al sectorial de Gipuzkoa.

Los puntos que tuvo que aceptar el Comité de Empresa a cambio de ello, pero que llevarán a un aumento de la capacidad productiva, son los siguientes:

• Se ha acordado una nueva distribución de la jornada laboral; incluyendo el descanso dentro de la jornada laboral de forma progresiva en dos años. Esto significa tres jornadas más en el 2014 y tres más en el 2015, implantando en el año 2015 la parada de quince minutos. Con ello se pretende optimizar el quinto turno.
• Habrá una inversión en maquinaria para poder trabajar el mayor número de operarios de lunes a viernes, eliminando el plus de 5° turno, lo que reducirá los costos de personal.

deutsche Übersetzung:

Wie Antonio Cámara als spanischer Arbeitnehmervertreter bei der Sitzung des Europäischen Betriebsrats von Schaeffler erklärte, der letzte Woche stattfand, haben sich Betriebsrat und Geschäftsleitung zum sog. Projekt Rodisa 2014 - 2017 zum Ende des vergangenen Jahres geeinigt. Mit diesem wichtigen Kompromiss kann die Zukunft des Standorts weiterhin gesichert werden.

Wesentliche Punkte der Vereinbarung sind:

• Rodisa wird im Zeitraum 2014 bis 2017 in die Produktionskapazität 12 Millionen Euro investieren, mit dem Ziel, das Fünf-Schicht-Modell zu optimieren.
• Im Gegenzug dazu wurde Lohnzurückhaltung vereinbart, die vorsieht, die Löhne in den Jahren 2015, 2016 und 2017 einzufrieren und in diesen Jahren keine Erfolgsbeteiligung auszuzahlen.

Das Verhandlungsergebnis wird von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mitgetragen. Es enthält weitere zentrale Ergebnisse, die mit dem Kompromiss erreicht werden konnten:

• Rodisa verpflichtete sich, Anfang 2014 einen Investitionsplan, eine Umsatzprognose und einen Plan zur Reduzierung der fünften Schicht vorzulegen.
• Weiterhin muss Rodisa die aktuellen Bedingungen, sowohl in Hinsicht des Entgelts, als auch in Bezug auf die fünfte Schicht beibehalten, falls diese optimiert und nicht völlig abgeschafft werden sollte.
• Die Arbeitsplätze müssen erhalten werden.
• Letztlich hat sich Rodisa verpflichtet, zusammen mit dem Betriebsrat eine eigene Betriebsvereinbarung, verbunden mit dem branchenspezifischen Tarifvertrag von Giputzkoa auszuarbeiten.

Punkte, die dafür vom Betriebsrat akzeptiert werden mussten, aber für eine Erhöhung der Produktionskapazität sorgen, sind:

• Die Arbeitszeit wurde neu gestaltet. Eine Ruhezeit während der Arbeitszeit ist schrittweise in zwei Jahren vorgesehen. Das bedeutet für die Jahre 2014 und 2015 je drei Arbeitstage mehr. Im Jahr 2015 wird eine Pause von 15 Minuten eingeführt. Damit wird versucht, die fünfte Schicht zu optimieren.
• Es erfolgt eine Investition in Maschinen, damit die meisten Maschinenbediener von Montag bis Freitag arbeiten können. Die Zulage für die fünfte Schicht entfällt, was die Personalkosten verringert.